今年の2月ごろだったか..

　全然 やり取りしてインタビューしていける仕組みではなかった。

続かないサイト、廃ってしまうサイト とはどうゆうサイトなのか　→　ザ・インタビューズ

時間をかけてテキストを打ち込んでも自分の糧(かて) にもなっていかないサービスであり仕組みだった。

　この失敗サイトから学べるところある。

　平民さんの文章だけが印象に残っている。　キーは個人の文章力だったか..

　時間を使わず他のことをやっていて ほんとうによかった。w

　この月と12月前半は来年の方針を考えつつ 仕込めるものを仕込んでおく。

その材料とは、夏からがんばって取り組んできたもの。　夏にがんばっていないと 今 仕込もうと思っても材料がない。　だから 夏はさぼれない。

　今 仕込まないと 4月に挫折感を味わうことになる。　4月に挫折感を味わうのは もういやだ。

4月の挫折感ほど つらいものはない。　　これは経験則。

　サイバーエージェント社は この11月に おもいっきり仕込んだ。　たぶん来年の4月には花が咲いている。

　落ちてしまうと 冬

　晩秋に　s　a　y　o　n　a　l　a　.　.　.　

【北京時事】１９日付の中国共産党機関紙・人民日報によると、習近平総書記は１７日、１５日の就任後初めて政治局集団学習会に臨み、講話を行った。深刻化する幹部の腐敗に触れて「物が腐れば、後に虫が湧く」と述べ、腐敗問題がより深刻化すると「最終的には必ず党と国が滅ぶ」と危機感をあらわにした。

　習総書記は就任後、幹部の腐敗撲滅を強調し、最重要課題の一つに挙げている。１７日の講話では続けて「近年来、ある国では長期的に累積した矛盾で民衆の怒りが世間に満ちあふれ、社会が混乱し政権は崩壊した」と指摘。長期独裁政権が倒れたチュニジアやエジプト、リビアなどを念頭に「大量の事実がわれわれに教えてくれている」と語り、国を滅ぼす腐敗に対して緊張感を高めるよう求めた。（2012/11/19-16:20）

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　自分たちの上に法律があるんじゃなくて、自分たちが法律みたいなものだから なくなるわけがない。

それぞれが法律を持っていて お互いがその法律に従え と言ってるわけで、中国の "うちわ揉め"　とは法律の応酬。　正しいこと正しいことの喧嘩だから 全然 終わらない。

　それを日本にまで広げようとしている。

　前の政権が 問題を先送りしていたり 隠していたりしているので それが表に出てくる。

　企業が先を見越して 大勝負してきたよ。

　堀江氏が出所してくるころには変わりきってるね。

　このギャップから この先どうなっていくかが ちょっと見えてくる。

1、 パッド系はスポーツの文脈で語られる。

　ライフスタイルがスポーツ寄りの人は敏感に反応する。

その心となっているもの というかテーマとは、"迷い"。

コンテンツの内容がどうのこうの じゃなく、迷いのないUX、体験。

　UXにおいて指を迷わせるようなものを作っちゃ負け。

迷いを排除するUI、指先がまったく迷わないストンとくるUX体験。　それこそが肝。

　スポーツも試合中に迷いを抱えた瞬間 負ける。　パッドの操作とは 指先のスポーツ。

* UX = ユーザー・エクスペリエンス

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(読んだ。 向こうの記事内容とはズレるけど ↓ )

　飽きてることは飽きてる。　しかー し ITのユーザー側でいる限りは "楽"。　この "楽" はこの先もずっとそのままで変わらない。　飽きてるけど 楽 だから そのまま居座って 何か新しいもの面白いものはないかなぁ って探している。

　そうこうしているうちに、デスクトップPCは隅っこに追いやられ、パッドや手に収まるガジェットが主役となっていく。

　楽を求めて楽に飽き、スポーツを始めてスポーツに疲れ、また楽に戻る。

楽とスポーツの往復。　そんなのがライフスタイルになっている。

　まぁ、アイテムの変化形。

　そうであるなら、クーポンをレジで使ったなら、そのクーポンは変化してゲームのアイテムになる、というアイデアもある。　クーポンをレジで使ったなら その場で消えてしまう、じゃもったいない。　ちょうど 歩が金に成るようなイメージ。

　何かがアイテムに変わる。　アイテムが何かに変わる。

　いも虫がさなぎに変わる。　 さなぎが蝶に変わる。

　アイテムの先と後。　アイテムと時間。

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　じわじわ LINEが来てる。

Cyclesは新しい物理ベースのレンダラーで、非公式ビルドで利用可能でしたが、2.61から公式版にも搭載されました。内蔵レンダラーよりもフォトリアルな効果を手軽に得られるようになります。

使用ソフト：Blender2.61

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　レンダラーがよくなれば それだけテクスチャーなどの設定が大変になる。　

SSS(サブサーフェンススキャッタリング)の設定 ↓

　技術に関するコンテンツであるなら、工場見学コースとして その中で工作機械や部品 デバイスを取り上げていけばいい。

　コースのタイプは2つだろう。

1、 物が出来上がっていくプロセスをコースとする

2、 工場長の見回りチェックポイント順をコースとする

　2 の場合 マップが絡んでくる。　絵として表に出なくてもマップ上を動いている。

もちろん 自然観察コースにもマップが絡む。

　自然観察コースをたどっていけば料理が出来上がってくる、でもいい。 (これは上の1の要領)

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　自然観察コース作りの要領をいろんなものに当てはめてみる。

　何か資格を取るための勉強コースでは 気が重い。

そのコースが自然観察コースとなり、絵が図鑑イラストとなると 「どんなんか見てみよかぁ」 と食指が動く。

　イメージしているのはそうゆうもの。

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　図鑑はどうゆうふうに使われているのか?

　たぶん ニュースのあとに それに絡んで使われている。

たとえば、"パンダの赤ちゃんが数か月後に死んだ"、のニュースがあって、パンダについて調べてみようか、となっている。

　この場合の図鑑は検索型図鑑。

　検索型図鑑のようなサイトを作るとなると 網羅性が必要。　そこまでのものは一人じゃちょっとできない。

だから、重点を置いて練る必要のあるのは "コース"。

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　いや すごいわ。

・ ITメディア - http://inf.to/2ue

　6月にスマートフォン対応コンテンツの拡充を実施した結果は、4カ月でAmebaユーザーが4倍に増えたことで明らかだった。11月16日に開催された「Ameba スマホ新CM発表会」に登壇した代表取締役社長の藤田晋氏は、「照準を合わせ1年半をかけて（内製の）コンテンツを多数開発した。まさに勝負どころを迎えた」と、大規模な広告展開を決断したという。

画像 代表取締役社長の藤田晋氏

　現在、サイバーエージェントが提供するコンテンツはすべて内製で開発されており、スマホの開発ラインだけでも88ラインに増えている。藤田氏も国内最大規模と自負するように、ここ1年の間に1266人の社員が登用された。平均1開発ラインあたり10人が関わる。内製だからこその強みを生かそうとの判断だ。

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　すごいなー。　1年間で1266人。　1266人で開発かぁー